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          思维的武器之建立思维框架

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          豆瓣酱七哈
          2.2 2018.08.19 22:31 字数 1657

          写在前面(与本书无关):

          对于喜?#23545;?#35835;的人来说,倘若你希望通过读书来快速提高自己,你可以这样做,今天分享两点:

          一、学以致用

          在阅读之前,先问自己一个问题,你为什么要读这本书?这个问题看似没用,但它是整个阅读的核心。

          带着在生活/工作中所遇到的问题来读书,来寻找答案,从而能够马上做到学以致用,同时又解决了问题,这样知识才能发挥它最大的价值。否则,学了之后没用,一是知识更新的快,二是,过些时日就忘了,所?#38405;?#36824;不如发发呆,跟朋友看看电影、吹吹牛,放松一下自己来的更?#23548;省?/p>

          二、记笔记

          怎么记,要做到有骨、有血、有肉(有核心、?#26032;?#28857;、有感受)

          目的是,融汇贯通,做到内化,让学到的知识与自己的原有知识库产生化学?#20174;Α?#21542;则A是A,B还是B,很容易产生分离,时间长了也就忘了。

          以上两点对于我来讲是多么痛的领悟。。。

          简单说,是将知识转化为智慧的过程。


          一、关于本书

          《思考结构力》这本书是实操性的工具书,它的核心观点来源于《金字塔原理》,作者像剥洋葱一样的,一层层的帮助读者建立起对本观点的全貌认识,相较于“金字塔”这本书而言它更浅显易懂,从始至终都在围绕这个主题,并不是“青出于蓝而胜于蓝”的前者优于后者,而是“金字塔”这本书信息量太大,需要你的思考力与逻辑力更强一些。

          结构思考力是我们职业人的基本思维方式,这种思维方式在我们思考(解决问题、决策)和表达(写作、口头沟通、辅导)等方面都是一个基本思路。我们不妨先从《结构思考力》读起,建立我们最初的思维框架。

          二、本书能够帮助你解决什么问题?

          1.有时,问题 / 信息会像洪水一样的一股脑儿冒出来———然后淹没你。(输入)

          你要出去时,你的妻子让你顺便买点东西回来,她说:“看到电视上?#24515;?#20040;多葡萄的广告,我现在特想吃葡萄。”

          你穿?#36335;?#26102;,她又说:“也许你可以再买点牛奶。”

          你穿上大衣,她说:“咱家的土豆不够了应该再买点土豆,对了鸡蛋也没有。”

          你走到门口,她又说:“再买些胡萝卜,也可以买些桔子。”

          你按下电梯按钮,妻子说:“还有?#33796;?#34507;。”

          你走进电梯,妻子又说:“再买些苹果和酸奶。”

          。。。。。。如果没记住,是因为你太笨吗?

          2.甚至,你的思维 / 表述是漂浮的,想到哪里是哪里———杂乱无章。(输出)

          张先生打电话说他不能参加下午3点的会议。李先生说他不介意晚一点开会,明天也可以,但是明天十点半之前不行。唐先生的秘书来电话说明天要晚些时候才能从法国赶回来。会议室明天已经有人预定了,但是周四还可以预定,我看了下会议时间订在周四上午11点比较合适,您看可以吗?

          本书能帮助你:

          1)面对复杂信息时,它是一个抓手,能够更快的帮你捕捉到核心的论点、问题的本质;

          2)你思索问题时,它是一个?#25913;?#38024;,能够更快的帮你建立起思维的框架;

          3)你向对方阐述观点/回答问题时,它是一个万能表述法,能够帮助你的受众去更好、更快的理解你所表达的意思。

          抛去以?#24076;?#36825;本书总体而言,比较适合于职场人士阅读。

          这一切都?#36214;潁?#35753;你清晰的思考、有力的表达。

          三、什么是结构?

          书中有这样一幅图,你能够快速的记忆下面的图案,并做到永生难忘吗?

          ?#35745;?#21457;自简书App

          在《赖声川的创意学》一书中,是这么评价结构的:“内容必须找到?#38382;劍问?#24517;须配合内容。让?#38382;?#26174;现最重要的关键,在于对结构的认识。”

          比如,举个简单的例子对于一个业务员而言,他的结构可以是这样:

          1.顾客:痛点与需求;

          2.公司:优势与劣势;

          3.对手:优势与劣势。

          这就是一个业务员在面对提案竞争的时候所需的基本逻辑要求,然后再依照这些点进行细化学习、分析和?#33268;郟?#37319;取一?#35762;?#30340;对策。

          所以,对结构的认识必须从认识事物的整体与部分开始,因为事物就是部分所组成的整体。简单地说,结构就是事物秩序。

          万物?#21152;?#32467;构,如果能看到事物的结构,就可以开始探索它如何运行。

          百科中是这么定义结构:组成整体的各部分的搭配和?#25165;擰?/p>

          四、结?#22815;?#22914;何习得?

          为什么有些人无论在分析多么复杂的问题时,都可以做到?#27973;?#28165;晰和精准呢?原因在于,他们从结?#22815;?#30340;视角看待事物,既能自己总结提炼相应的结构模型,又以大量的现?#24515;?#22411;来分析问题。

          以下是我通过思维模型导图的方式,对全书的逻辑脉络做的知识点提炼,重在帮助自己理清思路:

          日记本
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